接获市政府对2013年《政府工作报告》主要目标任务第一季度完成情况通报，市环保局实现重点项目环评审批提速30%，完成率100%。
薛书记在第一季度经济形式分析会上对全市进行了总动员，要求各部门要凝心聚力、真抓实干，牢牢把握新的形势、新的情况下的工作主动权，迅速扭转一些经济指标增速不理想的被动局面，推动省、市决策部署的落实。为圆满完成市委、市政府今年关于“三重两大一保障”的工作部署，加快重大基础设施、重大平台的建设，维护社会大平安、大和谐。我局党委班子率领全体干部职工，以领导包干制为手段，以治“懒”提效率为目标，在重点建设项目审批工作上寻求突破，通过领导包干负责、开辟绿色通道、提前介入等方式全面提升审批速度，顺利完成第一季度政府工作主要目标任务。今年，我局第一季度完成建设项目审批899个，重点项目审批提速30%完成率达100%。
一、建立重点建设项目领导包干制，分管领导亲自挂帅督办。自动员会以来，我局迅速行动，按照市审改办《创新审批方案任务》的要求，结合《2013年政府工作报告》主要目标任务分解，对2012-2013年全市重点建设项目进行了建立了分类，实行领导包干负责制。即重点项目由各分管领导跟踪落实，采取“一人为主、包干负责、一线协调、合力推进”的工作机制，各领导对项目推进负总责，做到全程参与、一竿到底。为减少协调层级，提高工作效率，许多领导都直接去到各自联系的项目现场，直面矛盾困难，做到一线办公、现场拍板，确保协调难题、完成任务。本次重点项目分类中，由局一把手亲自挂帅督办的项目有13个，由市环保局总工程师挂点项目有9个，部门专人跟进164个。如对于今年的交通基础设施、雨污分流工程和翠亨新区建设等多个上马的大型市政项目，我局采取先出具环评初审意见，后补充环评资料的方法，将审批时间控制在在5个工作日以内，比国家法定的30个工作日提速了250%，有效缩短项目立项时间。
二、加强重点建设项目提前介入，转变服务理念提高工作效率。作为全市重点建设项目，关系的不仅是经济指标增速问题，引入不当还将直接影响中山市三百多万群众居住环境的问题。因此，我局坚持稳中求快、质量过关的原则，对新办企业在审批前期提前介入。对符合国家环评政策的重大项目开辟绿色通道，指导企业办理环评手续，快审快批，争取一次过关；如阜沙镇的重点项目空气产品气体（中山）有限公司，我局在项目规划阶段就先期介入，了解建设项目的选址方案、工艺流程，主动提供环境法律、法规咨询，同时也积极为企业的环境污染防治出谋划策，最终在7个工作日之内就完成了该项目的审批，为企业的建设赢得了宝贵的时间。对属于中山市政府《关于严格控制重污染行业环保审批的通知》中的重污染项目进行严格控制，做好对项目投资者的引导工作，促进其实现节能减排、集中入园、污染统一治理；而对于不符合国家、省和地方产业政策的、环境污染严重、产品质量低劣、高耗能的项目一律不批。真正发挥着环保协调经济社会发展的杠杆作用，始终坚持保卫中山绿水、青山的环保职责。
三、强化基层环保系统的工作指导，为地方经济发展保驾护航。我市自去年简政强镇事权下放后，部分环保审批工作已顺利过渡给镇区分局，但目前仍存在基层环保工作人员业务能力薄弱、专业知识不熟练等问题。如把关不严，很容易给地方带来环境破坏和经济损失。为此，我局强化对于基层环保系统的项目审批指导工作，通过集中面授、观看视频等方式完成专项环评审批培训3次，组织派员跟班实习12次，覆盖全市24个镇区的执法检查1次，切实加强了对镇区行使职权的交接、业务指导和监督。目前各镇区基本能做到“接待咨询一次清、表格发放一次清、告知内容一次清”，较大了提高了审批效率，为推动地方经济发展保驾护航。
