去年以来，我局结合整治庸懒散奢等不良风气活动，以“将”、“兵”齐治为着力点，以转作风、促效能、强服务为出发点，建立并认真落实“领导班子月度例会”、“科室一周一碰头”和“月度督查”三项制度。
一是实行“领导班子月度例会”制度。定于每月月底最后一周（原则上为周五）召开班子例会。对涉及全局性的重大问题及其它需要研究的事项，进行民主决策；各副职领导分别介绍月内各自分管工作尤其是省、市重点项目和领导交办事项的落实情况、存在问题，并提出下一步工作思路。领导班子方向把对了，才能更好地带领整个团队前行。
二是实行“科室一周一碰头”制度。 各科室（单位）每周（原则上为周一）召开一次碰头会，由科长或副科长主持，建立会议记录，主要是科室各同志简单总结上周工作落实情况、存在问题，提出本周工作打算；月底最后一周研究谋划下个月的工作计划。通过经常性的沟通交流，用集体的智慧解决遇到的实际问题。
三是实行“月度督查”制度。各科室（单位）于每月最后一个工作日前将本月工作完成情况和下月计划报分管领导审核后送办公室，办公室在3个工作日内完成“上月工作完成情况”和“本月工作要点及主要任务分解”汇编，纪检监察室负责对各科室（单位）的重点工作完成情况开展检查监督，对未能按计划完成工作的科室（单位）要求提交原因说明，并在5个工作日内完成督查情况通报。对月度督查工作，局长李小建态度明确：“必须抓严抓紧，持之以恒，长此以往，必见成效。”实施月度督查制度以来，市农业局有关科室（单位）对工作计划重视不够、敷衍了事、求大空洞等问题得到了有效遏制，没有出现工作任务没人跟进、重点任务不落实等现象。
随着该三项制度的建立施行，我局系统广大党员干部尤其是班子成员的工作作风明显优化，敢于担当、干事创业的领导团队日趋成熟，服务“三农”的执行力、凝聚力进一步提升，上下拧成一股绳，顺利完成了省、市交给我局的各项重大任务和我局年初制定的各项目标任务。
